Comment structurer ses pratiques RH, engager une démarche RSE ou prendre du recul sur son organisation quand le quotidien laisse peu de temps pour se poser ?
En Occitanie, trois entreprises adhérentes à Atlas ont trouvé un appui concret avec expertAtlas. Diagnostic, outils, plan d’action : elles témoignent de ce que le dispositif leur a permis de mettre en mouvement.
« Mon entreprise grandit vite : comment structurer mes pratiques RH ? »
Pour Laura Fauville, Responsable administration et communication interne, la croissance rapide d’Ergoss (créateur de logiciels) a soulevé de nouveaux défis RH.
« Ces dernières années, l’équipe a connu une forte croissance. Nous sommes passés d’un fonctionnement de très petite équipe à quelque chose qui ressemble davantage à une PME. Il fallait donc mettre à jour certaines de nos pratiques RH.
Nous avons été accompagnés par une experte RH externe. Suite à un audit, notre consultante nous a conseillé d’interviewer un échantillon de six personnes, avec des métiers, des niveaux d’expérience et des profils différents.
Nous sommes ressortis avec un plan d’action très concret, une proposition de valeur employeur, et surtout des guidelines pour avancer dans les prochains mois. On sait ce qu’il reste à faire, et c’est désormais tout à fait intégré à notre quotidien ! » Une étape décisive pour structurer durablement la stratégie RH de l’entreprise.
« Comment savoir par où commencer et identifier mes vrais axes de progrès ? »
Pour Jérôme Bertin, président de 5A Solutions (société de services et conseil en informatique), la découverte du dispositif a permis de revisiter en profondeur la notion de RSE.
« Au départ, on associait la RSE uniquement à l’aspect environnemental. Quand j’ai vu qu’Atlas proposait un accompagnement, je me suis dit que c’était l’occasion de nous ouvrir les yeux sur le sujet.
Nous avons réalisé un sondage auprès de toutes nos équipes pour connaître leur vision de la RSE. Sur l’environnement de travail et l’aspect humain nous savions que nous allions dans le bon sens, mais le fait de le poser dans un diagnostic nous a confortés ». Ce diagnostic a servi à affiner les perceptions internes et aligner l’équipe sur une vision partagée de la RSE.
« Cela nous a permis d’aborder des sujets vers lesquels nous ne serions pas allés spontanément, comme la communication, les retours clients ou la vision à long terme. » Un accompagnement conduisant à une vision élargie et une meilleure appropriation de démarche par l’entreprise.
« Comment transformer ses intentions RSE en actions concrètes ? »
Julien Monzo, dirigeant de Yobbo Ventures, nous raconte comment la rencontre avec l’expert RH a permis de structurer un engagement durable déjà amorcé au sein de cette société de conseil en logiciels et systèmes informatiques.
« Chez Yobbo, nous réfléchissions déjà à la mise en place d’une politique RSE. Quand notre conseillère emploi-formation nous a présenté le dispositif, on a vite saisi l’occasion. Nous avons travaillé sur tous les plans de la RSE : la gouvernance, l’écologie, la mobilité, le bien-être au travail, les achats responsables.
L’idée, c’était de se donner un cadre et de mettre en place des pratiques plus durables et vertueuses. Par exemple, sur l’expédition de matériel, on utilise des emballages plus écoresponsables, on adapte la taille du carton à ce qu’on expédie. Cela prend plus de temps, mais c’est plus éthique ». L’entreprise revoit ainsi ses pratiques logistiques pour les rendre plus responsables, mais elle s’aperçoit que cet engagement agit également comme un levier de cohésion interne : « La démarche donne un cap à l’entreprise et fédère les collaborateurs. On s’aperçoit que la majorité d’entre eux ont envie d’être embarqués. Ce sont des tâches en plus dans leur travail, ce n’est pas dans leur fiche de poste, mais cela les intéresse et les motive ! »
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