La 3ᵉ édition d’Atlas de tous les talents était entièrement dédiée au management inclusif et à son rôle essentiel dans la cohésion des équipes et la valorisation de la diversité.
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Décrypter les enjeux du management inclusif
- Comment déconstruire les préjugés et encourager des comportements inclusifs ?
- Quel rôle le manager joue-t-il dans la mise en œuvre d’un environnement réellement inclusif
- Comment valoriser les profils expérimentés pour favoriser la performance collective ?
Jeudi 16 octobre 2025, près de 500 participants ont suivi l’événement dédié au management inclusif afin de trouver des réponses à ces questions.
Une web-émission tournée dans un studio en direct et accessible aux personnes malentendantes grâce à des vélotypistes (sous-titrage) et à des interprètes en langue des signes.
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Au programme
00:05:42 – Déconstruire les préjugés et encourager les comportements inclusifs
00:41:21 – Agir au quotidien, le manager, vecteur d’inclusion
01:27:08 – Valoriser les profils expérimentés au service de la performance
02:01:22 – Conclusion : quels enjeux pour la suite ?
Consultez la synthèse des échanges
Un enjeu culturel fort pour les entreprises
Il ne peut y avoir de politique inclusive sans des leaders à la fois fortement impliqués et fermes sur les comportements inappropriés : c’est le premier prérequis, selon deux intervenants des branches bureaux d’études et de l’expertise comptable.
La structuration d’une politique inclusive passe aussi par des témoignages des publics issus de la diversité et par une sensibilisation de l’ensemble des salariés aux stéréotypes, comme en ont témoigné, exemples à l’appui, deux PME (WeCasa et RX France). Avec de multiples leviers à disposition : ressources et outils de l’Agefiph, dispositif de mentorat, mais aussi modules de formation sur campusAtlas.
Favoriser des pratiques managériales inclusives
« Mettre en avant des roles models, être référent ou relais handicap, demander au collaborateur ce dont il a besoin, adapter les horaires » … autant de démarches inclusives, selon une manager de PWC. Ne pas mettre la pression, échanger à intervalles réguliers, favoriser des aménagements », complète en substance un manager d’Amadeus, par ailleurs maître d’apprentissage. Ce qui veut dire accepter la diversité et la complexité, analyse Arnaud Lacan, auteur d’un ouvrage à paraître de l’AFMD sur le management inclusif, qui proposera des outils clés en main.
La formation continue peut intégrer ce management de la diversité, à l’instar du parcours de Responsable d’unité bancaire de l’ES Banque et des modules d’individualisation des gestes managériaux dispensés par la Matmut à ses managers. Avec un rôle essentiel du dialogue social dans l’entreprise et dans la branche, pour sensibiliser davantage aux handicaps invisibles et plus largement aux différentes vulnérabilités.
Développer un management intergénérationnel
Le poids croissant des séniors dans l’entreprise questionne fortement les pratiques managériales. L’une des réponses d’Allianz repose sur le déploiement depuis 4 ans d’ un dispositif de comentoring entre un jeune et un salarié expérimenté, qui génère du décloisonnement et de la cohésion. Le travail sur les représentations, l’engagement au travail et les évolutions de carrière est indispensable, ajoute Syntec Conseil.
À côté des thèmes de la santé au travail et des aménagements du temps de travail pour les seniors, les entreprises doivent davantage mettre l’accent sur le développement de leurs compétences, souligne l’Apec. Un axe fort du premier accord de branche sur les salariés expérimentés, signé dans la branche des sociétés d’assurance.
Pour mieux accompagner les entreprises et les managers sur les séniors, Atlas propose désormais une page dédiée avec des autodiagnostics, des accompagnements RH par des consultants, ainsi que des modules de formation ad hoc, notamment sur le management intergénérationnel.