Chaque année, des milliers de jeunes diplômés entrent sur le marché du travail avec enthousiasme… mais aussi avec des attentes fortes. Comment capter leur attention, et surtout, comment les fidéliser ?
Atlas vous livre des clés concrètes issues de ses dernières études pour transformer vos recrutements en véritables investissements RH.
Comprendre les aspirations des jeunes diplômés : un levier de recrutement durable
Les entreprises du périmètre Atlas sont le premier employeur de nouveaux ingénieurs, attirant plus d’un tiers des diplômés en sortie d’école (34,9%), devant l’industrie (33,9%). La rémunération constitue un atout fort : le salaire médian des jeunes diplômés ingénieurs atteint 38 500 €, en progression de 12% depuis 2014, et reste près de deux fois supérieur à la moyenne nationale. Mais les jeunes diplômés d’aujourd’hui ne cherchent pas seulement un emploi, mais un projet dans lequel s’investir.
Les critères d’attractivité ne se limitent désormais plus uniquement au salaire. L’étude sur la “Place des ingénieurs en France - 2025” menée par Atlas révèle que 74% des jeunes diplômés estiment que les valeurs de l’entreprise influencent leur choix d’employeur. Sens, impact, agilité : ces critères prennent désormais le pas sur la rémunération ou le statut. Vous avez tout à gagner à structurer votre démarche RH : valoriser vos engagements RSE, proposer un cadre de travail stimulant, un accompagnement de proximité ou encore des missions à responsabilités, pour séduire durablement les jeunes diplômés.
De l'intégration à la gestion de carrière : fidéliser vos talents !
Attirer les jeunes diplômés est une première étape. Les fidéliser en est une autre. Les chiffres sont parlants : 2 ingénieurs sur 3 trouvent un emploi avant même l’obtention de leur diplôme et près de 90% sont au moins diplômés d’un Bac+4. Malgré tout, cela ne garantit pas leur engagement sur le long terme. D’après l’étude OPIIEC “Opportunités de recrutement et gestion des trajectoires professionnelles dans l’ingénierie”, 1 jeune sur 2 envisage justement de quitter son entreprise dans les 2 ans suivant son embauche. Pour quelles raisons ? Manque de perspective, d’accompagnement, de dialogue ou de reconnaissance.
Quelques bonnes pratiques à adopter dès l’arrivée :
- Définir un parcours d’intégration clair et personnalisé dès le début de contrat du jeune salarié
- Instaurer un suivi régulier avec un référent pour évaluer l’évolution des missions et les perspectives internes
- Co-construire un plan de développement de compétences, en lien avec les besoins de l’entreprise et les aspirations du collaborateur
Selon l’Unpiut (synthèse des Journées du futur 2024), les managers doivent adapter leur approche à chaque individu, en tenant compte des attentes et des besoins spécifiques de chacun, dans le but de répondre aux attentes de chaque collaborateur.
Lors des Journées du Futur 2025 de l’Unpiut, Atlas a souligné l’importance de l’alternance comme porte d’entrée vers l’emploi durable avec les résultats d’une étude pilotée par l’Opco. En 2024, nous avons accompagné plus de 104 000 alternants, dont 96 780 en apprentissage. Ces parcours représentent un véritable tremplin : 80% des alternants sont en emploi six mois après leur formation, et 87% deux ans après. Miser sur l’alternance, c’est donc non seulement préparer l’avenir de vos recrutements, mais aussi fidéliser dès le départ des talents déjà formés à votre culture d’entreprise.
Recruter, c’est aussi une question de timing
Le contexte joue en faveur des jeunes diplômés. D’après l’étude sur la “place des ingénieurs en France”, près de 150 000 ingénieurs sont recrutés chaque année et les besoins continuent de croître (+45 000 créations de postes prévues d’ici 2030, plus 15 000 remplacements pour départs à la retraite).
Résultat : le taux de chômage des ingénieurs reste très faible (2,7%), ce qui accentue la concurrence entre employeurs. Pour maximiser vos chances, engagez le dialogue en amont : proposez des stages, alternances ou événements dédiés avant même la fin de la formation, afin d’être identifiés comme un employeur attractif dès le départ.
Les résultats sont d’ailleurs probants : 93% des alternants se déclarent satisfaits de leur parcours et 92% obtiennent leur diplôme.
Intégrer l’alternance dans votre stratégie de recrutement, c’est investir dans des profils motivés, rapidement opérationnels et plus enclins à rester dans votre entreprise sur le long terme.